老北京布鞋店如何做到高效管理？

常见问答

虽然如今老北京布鞋店是一个热门的创业项目，市场利润可观，但是做好细节的把控是很有必要的。老北京布鞋店做到高效管理的方法有哪些？下面江西福泰欣就详细介绍一下。

人流进店不能交易，但店内商品储备的品种、数量和补货能力都是影响交易的因素。老北京布鞋加盟的导购员应尽可能记录和统计每天进店人数和通过门店的顾客数量，以此计算顾客流失率。其中有多少是由于不合理的商品充裕和储备不足造成的，有多少是由商品结构和产品短缺引起的，无论是主观原因还是客观原因都需要改进。

许多老北京布鞋加盟老板之所以重视商品的毛利水平，而忽视零售店的竞争性，就在于他们对零售性质的漠视和忽视。归根结底，老北京布鞋店必须依靠单一产品、黄金单一产品或品类杀手来赢得利润。随着市场竞争的加剧和商品的多样化，单品制胜和品类管理已成为鞋服连锁企业日常管理的重要手段之一。

老北京布鞋加盟的常规促销策略也差不多，比如买赠活动，但效果不如别人。在制定活动计划之前，我们首先要明确一个方向，这项活动是为了盈利，还是为了增加交易量、客户单价或销售毛利。

很多导购员不注重专业知识和销售技巧，不熟悉商品知识，不了解顾客，与销售不匹配。他们只根据鞋子的利润推荐高利润的鞋子，不了解鞋子的材质和特性，这是错失销售机会的一大失败。店员需要时时刻刻学习，不仅要时时刻刻学习产品的内容，还要了解品牌文化。

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